案例分享:如何通过竞争机制、淘汰机制营造营

   3)万科合伙人制度分享

助理Martina:手机&微信;

2)管理佣金及奖金池的设定

1)“大吃小”“末位淘汰”的竞争机制

4、营销人员的淘汰与激励

4)人力战略

3)拓客圈层

2)推广策略

1)项目经营

3、项目操盘手四大关键能力提升培养

3)市场销情研讨

2)销冠标杆学习

1)职业前景描绘

2、销售冠军培养三部曲

4)资源整合

3)品牌传播

2)自媒体运营

1)客户关怀

1、互联网+时代销售人员四大核心能力

第六篇:快速“去库存”之狼性团队打造

3、价格压力测试

2、一口价试水

1、价格杠杆,其实品牌传播公司。学校资源,品牌传播公司。引入分销体系

第五篇:价格篇

4、智慧社区资源

3、健康医疗资源

2、教育资源:导入优质幼儿园,学习品牌传播规划。引入分销体系

1、金融产品资源:解读目前最热门的金融产品

第四篇:资源对接篇

8、开拓电商渠道,听说线下活动策划方案。重视资源整合置换

7、精准圈层营销挖掘客户资源

6、找准客户需求,深挖老客户资源

5、启动全员营销,发展特殊线下经纪人

4、掌握竞品客户资源,品牌传播规划。拓客招式随机应变

3、专项拓展编外经纪人,城乡结合,通过。渠道纵深,充分发挥自媒体功能。你看互联网品牌传播。

2、矩阵式拓客铺排,充分发挥自媒体功能。淘汰。

1、拟定拓客地图,想知道品牌传播公司。推陈出“新”,听听品牌传播。为项目造势。竞争机制。

第三篇:拓客篇

4、从传统媒体向自媒体,事件营销,案例。打造一句关键推广语。

3、关注竞品市场,学习服务品牌传播。梳理项目优势,形成联动销售

2、寻找概念,形成联动销售

1、深挖核心卖点,更是对外。我不知道品牌传播渠道。对内是激励,听听服务品牌传播。标准化意味着规范化、执行力。

第二篇:推广篇:

4、提升服务品质、升级交通配套

3、打造专业圈层活动场地增强意向客户粘性

2、新货带动旧货,听听品牌传播的渠道。对外是品牌

1、产品改造、转型带动批量去化。

第一篇:对比一下机制。产品配套篇

第二部分:标杆房企快速去库存营销策略实战

六、综合案例:恒大海花岛:你知道品牌传播公司。业务、人才、文化完美结合下的营销奇迹

7.案例分析:恒大是如何通过品牌文化吸收粉丝的。营造。

6.如何利用自媒体进行文化传播的。听说分享。

4.案例分享:线下活动策划方案。如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化

3.如何通过文化引擎打造有执行力的团队

2.案例分析:从万科愿景使命的变化看万科的文化建设

1.文化不仅是对内,标准化意味着规范化、执行力。相比看案例分享:如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化。

五、文化链

8.人才激励:看看品牌传播渠道有哪些。万科的合伙人制度和恒大的销售佣金管理制度。

7.案例分享:碧桂园如何培养销售冠军

6.案例分享:如何打造自有营销团队

5.人才培养体系:对于品牌传播策划。基于核心能力认证的人才培养体系的构建

4.人才盘点和梯队建设:我不知道品牌传播公司。人才矩阵图及关键岗位的1+1备份

3.新常态下的招聘策略:营销。岗位标准、渠道策略、胜任能力分析。文化。

2.互联网+时代人才的四大核心能力:你知道如何。用户导向、数据分析、品牌推广、自媒体运营。看着互联网品牌传播。

1.以业务链实施和业绩目标达成为核心的人才体系构建

四、人才链打造

8.业务链监控体系的构建

7.案例分享:学习案例分享:如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化。万科、碧桂园的营销标准化体系

6.营销标准化构建的步骤及关键环节

5.从营销标准化看标准业务链的打造

4.案例分享:龙湖项目开发标准工序及工期。

3.业务标准化的几个要素:学会品牌传播渠道有哪些。阶段、任务、时间节点、责任部门、输出

2.标准化包括从拿地、定位、工程、设计、运营、营销、物业等全过程。

1.围绕标准化去打造业务链,是企业持续增长的关键。

三、业务链打造

4.案例分享:标杆房企是如何实现业务链、人才链、文化链的完美结合。

3.文化链是业务链和人才链的润滑剂,提出新常态下拉动业绩依靠的业务链、人才链、文化链这三驾马车的无缝对接和完美结合,解码标杆房企的顶层设计、创造性提出业绩持续增长的背后逻辑是业务链、人才链、文化链的打造,新常态下依旧演绎强者恒强的逻辑。数字背后留下的是一连串的思考:标杆房企跨越式的业绩增长是如何形成的?支撑这种增长的背后动因是什么?成功的关键因素是什么?标杆房企的内在基因是什么?究竟要向标杆房企学什么?本次培训由前碧桂园营销学院院长朱晓波从分析标杆房企入手,今年创历史新高已经没有问题。一连串的数据显示白银时代不缺赚钱效应,全年直奔3000亿;碧桂园以949亿的业绩首度进入前三名, 万科以1440多亿的成绩继续领跑,如何以创新思维寻求新千亿业绩的风口?

2.人才链条是所有业务实施的保障,同时分享了20招标杆房企去库存实战。

1.打造标准化业务链是实现高效运营和多项目管控的最有效途径

二、新常态下拉动业绩的三驾马车:业务链、人才链、文化链

4.恒大海花岛破纪录究竟说明了什么

3.碧桂园业绩大涨的密码

2.万科为何一骑绝尘

1. 2016年房产前5月榜单分析

一、强者恒强的背后逻辑:2016年前5个月榜单分析及启示

第一部分:标杆房企跨越式增长基因解码

【课程大纲】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划总监、销售经理、地产策划等。

【课程对象】

2016年前5个月房地产榜单已经揭晓,重构营销环节价值链;若继续沿用砸广告、蓄客、拓客、杀客的套路将会在房地产营销的路上越来越步履蹒跚。如何在“新常态”下变革升级营销模式,谋求与新时期元素、“新常态”市场特征相结合的新模式,房地产传统营销模式必须进行变革,所以,精细化程度日益提升,利润率不断下降,市场需求逐渐走向相对平衡, 中国已经进入了后地产时代,【课程背景】

上一篇:互联网品牌传播,品牌传播渠道有哪些_4555品牌传   下一篇:企业的品牌推广有那些渠道
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热门搜索:

案例分享:如何通过竞争机制、淘汰机制营造营

3)万科合伙人制度分享 助理Martina:手机微信; 2)管理佣金及奖金池的设定 1)“大吃小”“末位淘汰”的竞争机制 4、营销人员的淘汰与激励 4)人力战略 3)拓客圈层 2)推广策略 1)